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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動部署會議精神，進(jìn)一步做好建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，物流公司召開了安全生產(chǎn)專題會議，對下一階段的安全工作進(jìn)行再動員、再部署。

會議通報了中秋國慶以來安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查情況，傳達(dá)了齊樹平總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動部署會議上的講話并對《省國資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)八條硬措施》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。會議指出，太行食品公司、交投陸港公司主要負(fù)責(zé)同志要提高政治站位，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

物流公司副總經(jīng)理王德志、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)張甲振提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化整改落實(shí)，對照上階段提出的問題，逐一檢查，對賬銷號，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，同時要舉一反三，確保類似問題不再出現(xiàn)。二要增強(qiáng)管理科學(xué)性，把人防、物防、技防、制防做到有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育工作，積極利用技術(shù)改造等方式降低安全風(fēng)險級別，及時調(diào)整各項(xiàng)制度規(guī)范，提前謀劃安全費(fèi)用統(tǒng)籌使用事宜，全方位增強(qiáng)安全事故防范能力。三要正確看待安全生產(chǎn)工作，要統(tǒng)籌好安全和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)齊樹平總經(jīng)理的講話部署和“八條硬措施”，堅(jiān)決克服四種錯誤心態(tài)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量安全。四要樹牢“隱患就是事故”理念，充分認(rèn)識做好冬季施工質(zhì)量安全管理的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和緊迫性，強(qiáng)化紅線、底線意識，加強(qiáng)冬季施工工作組織，結(jié)合冬季施工特點(diǎn)提前部署和落實(shí)防范措施，壓實(shí)主體責(zé)任。五要嚴(yán)格考核管理，安全管理部要根據(jù)年度計劃，逐一對子企業(yè)完成情況進(jìn)行考核，各單位要提前制定2025年安全工作計劃，足額列支安全經(jīng)費(fèi)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和重要時段，強(qiáng)化工作舉措，確保會議精神落到實(shí)處。

物流公司安全管理部全體成員、太行食品公司和交投陸港公司主要負(fù)責(zé)人參加本次會議。