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11月1日上午，井儲物流公司召開月度執(zhí)行董事辦公會，討論研究井陘煤炭園區(qū)與商貿(mào)物流一體化管理的經(jīng)營思路及計劃，部署公司第四季度重點(diǎn)工作安排及未來三年發(fā)展方向。物流公司總會計師霍靜出席會議并提出指導(dǎo)意見。

會議指出，一是井陘項目園區(qū)租賃期即將到期，要著手謀劃園區(qū)與商貿(mào)物流一體化管理的經(jīng)營思路，短期內(nèi)優(yōu)先考慮繼續(xù)出租，待經(jīng)營方案成熟后可轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式。園區(qū)招租公告考慮在具有一定權(quán)威性及受眾較廣的平臺網(wǎng)站進(jìn)行公示。二是持續(xù)緊抓安全生產(chǎn)建設(shè)工作，落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防制度，制定并完善應(yīng)急方案。三是加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司“一體化”經(jīng)營和“集成化”管理，串聯(lián)園區(qū)經(jīng)營、業(yè)務(wù)貿(mào)易、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，打造公司核心生產(chǎn)力，實現(xiàn)業(yè)財融合，打破信息孤島現(xiàn)象，便于企業(yè)提升業(yè)務(wù)決策質(zhì)量。四是重視黨風(fēng)、廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，提升員工工作積極性。